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巨能股份:制造智能工厂的工厂 精挖深钻树立行业标杆

时间:2017-11-14 00:34来源:未知 作者:流云 点击:
   

  正在绝大大都人的印象里,西北的企业正在科技研发上根本亏弱。然而,当全国股转系统、证监局和上海证券报结合举办的“新三板万里行-专场”的调研团队走进巨能股份时,不由面前一亮。巨能股份做为“第一股”,成为第60家挂牌新三板的企业,仍是半年前的事,但其承载的报国胡想和深挚的手艺基因却积厚流光。

  “这叫桁架机械手,学术名称叫曲角坐标机械人,是工业机械人的一种形式,目前它的发卖收入占公司发卖份额的六成。”巨能股份总司理李志博指着面前的一条机械出产线引见道。

  面前的这条科技含量很高的小型从动化出产线,是沉庆美心定做即将发往墨西哥利用的。调研团队看望的当天,恰是沉庆美心客户验收的日子。机械轰鸣的厂房里,工程师和手艺人员来交往往十分忙碌,为这条出产线的交付做最初的调试和检测。“巨能供给给客户整条出产线,把所有的设备都起来,从动化出产。这条出产线除了机床,其他部门都是我们本人做的。”正在机械加工行业供职十余年的李志博对营业很是娴熟。

  坐落于银川(国度级)经济手艺开辟区的巨能股份成立于2008年,次要研发、出产和发卖以实现智能工场为方针的各类工业机械人、从动化出产线和智能工场办理软件,具体包罗由桁架机械人集成的出产线,关节机械人集成的出产线,用于从动化出产线集成的各类辅帮设备,以及为从动化出产线、智能工场的办理而开辟的各类软件。

  巨能股份的产物引见单页里,列出了公司可以或许为客户供给的5大类产物:智能工场、数字化车间、从动化出产线、工业机械人和从动化单位模块。

  “正在这5大类产物中,现正在产量最大的仍是从动化出产线。将来,正在手艺纵向延长的根本上,我们的方针是实现智能化、无人化工场,打制一家‘制制智能工场的工场’。”指着厂房里高高吊挂正在最显眼出处的一条红色,李志博向记者细述这个称呼的来历:“这句话是工信部原副部长杨学山正在2014年调查公司后所说的,他充实必定公司的成长,奖饰我们是制制智能工场的工场。”

  记者看到,正在巨能股份智能工场的模子图里,包含了智能化物流及仓储系统、智能化正在线检测系统,工业机械人出产线,消息化出产办理系统。颠末几年勤奋,巨能股份正在从动化范畴已具有必然影响力,品牌效应已初步。

  公司办理层告诉记者,将来5年,巨能股份将抓住中国制制业转型升级的大汗青机缘,以大系统集成为标的目的,不只仅做硬件设备的集成,更多是顶层架构设想和软件方面的集成,向智能工场或无人化工场标的目的成长,实现公司的高速可持续成长。

  从“特斯拉离变壳从动线”到“本田策动机缸盖从动线”,从“天润曲轴大型柴油机曲轴出产线”到“华夏内配柴油机缸套出产线”,正在巨能股份已经做过的产物案例中,绝大大都的客户要么是行业龙头,要么是上市公司,其实力不容小觑。

  早正在2010年,巨能股份凭仗焦点团队深挚的手艺堆集,产物就出口到日本山崎马扎克(Mazak)总部;2012年,公司产物出口到德马吉(DMG)欧洲工场。和这两门第界机床行业的顶尖企业合做,显示了巨能股份正在研发和出产范畴曾经“一览众山小”。

  “截至2016岁尾,公司向市场交付了中大型从动化出产线多条,每一条外行业内都是标杆,为我们将来的成长奠基了优良的基石。”巨能股份董事会秘书麻辉透露,天润曲轴的数字化出产车间,整个出产线台机床,被评为“中国制制2025”智能制制的示范项目。另一个示范项目,是公司为华夏内配打制的柴油机缸套数字化车间。2014年,发改委、财务部和工信部结合发文,巨能股份承担研制两个“中国制制2025”智能制制的示范项目。

  公司高层暗示,做为“中国制制2025”沉点成长的范畴之一,高档数控机床和机械人是智能制制财产的主要构成部门,也是中国制制业转型升级必经之。身处这一向阳行业和新兴行业,公司面对着庞大的成长空间。

  近年来,中国机械人财产规模快速扩展,已成为全球第一大工业机械人使用市场。中国机械人财产联盟发布的2015年市场统计数据显示,从使用行业看,汽车行业照旧是中国工业机械人市场最大的消费行业,中国市场上36。8%的机械人销往汽车行业。正在工业机械人范畴,中国企业次要的合作劣势表现正在系统集成方面。据中投参谋财产研究核心预测,到2020年,机械人本体市场规模可达276亿元摆布,集成系统市场规模无望接近830亿元,年均增速可达20%。

  “中国机械人行业近几年迸发式增加,目前已有3000多家公司,可是实正有手艺含量的、陈规模的没几个。我们过去干了几十年机床,对于机床的出产工艺比力领会,若是你不懂机械加工的工艺,怎样能做出合适的、合理的机械从动化方案呢?”李志博暗示,巨能的就是要把机械加工这个细分范畴做精、做专。“如斯大型的出产线,根基每一个订单耗资都要达到万万元以上,所以客户正在选择供货商时是有要求的,他会关怀你能不克不及做、做没做过同样的零件?巨能股份就是要做精做专,不贪大。这个行业只要往深里做,才能有附加值。”

  李志博告诉记者,成千上万种零件中,巨能股份选择凸轮轴、曲轴、缸体、缸盖等近20种零部件做为公司做精做专的冲破口,并正在项目上做为优先选择项。巨能股份制制的出产线中,用于汽车零部件出产的占到60%。

  巨能股份地处西北内陆,正在高科技行业手艺人才引进方面并不具备劣势。可是,特有的人才梯队机制成为公司办理轨制的一大特点,为公司培育出一多量合适的人才。

  一走进公司厂房,起首映入眼皮的就是吊挂正在车间入口处的两块人才库通告栏:一块是工程师系列,另一块是技师系列。每个系列都能够划分为帮理级、、二级、一级、高级等。每位“上榜”的工程师或者技师都正在通告栏上了本人照片,照片下方列示了他们的姓名、工种、级别、技术和特长。

  记者获悉,这小我才梯队扶植方案是巨能股份第一届董事会第七次会议做出的决议。2015年12月份起,公司动手筹谋这一人才评级尺度。2016年全年,公司针对这个方案做打算、评比、试行尺度,目前整套人才梯队的处理方案曾经预备停当,只等正式施行。例如,技师分为帮理级、、二级、一级和高级,评定级别和职称必需合适哪些要求,每个级别要达到什么程度,都设定了很是明白清晰的尺度。

  “人才梯队扶植该当分两个层面来考虑。一是从企业办理的角度来考虑办理人员,二是从工匠的角度来培育手艺人员。”公司董事长孙文靖的思很是清晰:“社会上的职称常常呈现错配,而我们把每个岗亭职称的专业、技术和所干的工做慎密地婚配起来。你做这个范畴的技师,需要会什么,确实做到了,公司就给你职称进阶,并婚配划一级此外薪资程度。尺度都很清晰,实施起来简单了然。”

  “包罗总司理的选拔,要采用职业司理人的机制,能够是本公司的,也能够是外来人员,用更矫捷的机制进行查核和激励。李志博就是我们聘用的第一任总司理。对于焦点办理人才,除了股权激励,公司必定要给他们供给各类各样的培训机遇。人才,是我们事业久远成长的基石。”孙文靖说。(参取本次调研人员:盛景荃、郑培源、阮晓琴、陈国庆)


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